Fase 01
Diagnóstico
5 días en planta · Alcance cerrado · Sin obligación de continuar
5 días en planta
Restricción
Pérdida mensual
Alcance cerrado
Capacidad efectiva
Paros no planeados
Cambios de formato
Retrabajos
Informe ejecutivo
Sin obligación de continuar
5 días en planta
Restricción
Pérdida mensual
Alcance cerrado
Capacidad efectiva
Paros no planeados
Cambios de formato
Retrabajos
Informe ejecutivo
Sin obligación de continuar
01 — Qué se logra
Que la dirección pueda decir en una frase dónde pierde y cuánto
El diagnóstico se hace en planta, con medición propia. Recorremos el material y la información desde que entra el pedido hasta que sale el producto terminado, medimos capacidad efectiva por etapa contra la demanda e identificamos la restricción del sistema y sus pérdidas.
¿Para quién?Dueños y directores de PyMEs industriales que quieren saber qué está limitando su resultado.
02 — Qué se mide
Lo que la planta no registra
Capacidad efectiva por etapa contra la demanda y las pérdidas de la restricción. También qué se mide hoy y qué decisiones se toman con eso.
- Paros no planeados
- Cambios de formato
- Retrabajos
- Capacidad
03 — Qué se hace en planta
El trabajo, en el piso
- 01
Recorrido real del material y de la información, de punta a punta.
- 02
Medición de capacidad efectiva por etapa contra la demanda.
- 03
Identificación de la restricción y de sus pérdidas: paros no planeados, cambios de formato, retrabajos.
- 04
Entrevistas a operarios y supervisores. Revisión de qué se mide y qué decisiones se toman con eso.
04 — Entregable
Informe ejecutivo y presentación a la dirección
Restricción localizada y demostrada, pérdida mensual cuantificada en pesos con supuestos declarados, tres oportunidades priorizadas por impacto y esfuerzo, y las condiciones necesarias para capturarlas. Presentación a la dirección: 2 horas.
Si no se identifica una oportunidad verificable de al menos cinco veces el honorario, no se factura.
Si el problema resulta ser comercial o financiero y no operativo, se dice y no se factura.
Las primeras recomendaciones son las que no cuestan dinero: comprar equipamiento es lo último.
